陆上?近岸?离岸?最佳海岸怎么样?

发表于2020年8月13日8:56 AM通过:

一位在预算限制和 销售干旱向我们求助。他的开发团队很昂贵 效率低下。他不需要持续的开发吞吐量,但是他 必须确保他的团队有能力在战略上迅速做出反应 客户有一个功能要求,需要快速发布。他不能 证明他的开发团队的成本是合理的,但他也负担不起 客户跳到反应更快的竞争对手。

在另一种情况下,另一位高管来找我们 有严重的发展瓶颈问题。他在当地的小发展 团队陷入了“反应模式”。他们只有时间扑灭大火, 处理紧急的客户要求。业务,取决于他的发展 团队,对不可预测的开发吞吐量感到沮丧-没有人知道 他们何时或是否最终将发布以前的战略功能 几个月的路线图。

两位领导人来找我们,想知道离岸公司是否提供 解决他们独特情况的方法。在第一种情况下,执行官 考虑使用刻板印象的“较便宜的离岸”开发 将有助于他的挑战。在第二种情况下,行政人员认为 离岸业务将使他有能力迅速扩大其团队规模。 我们与他们每个人紧密合作,评估了几个因素,并介绍了 他们以“最佳海岸”为概念。

陆上,近岸和近海术语描述了 您的开发团队与业务有关的地理位置 利益相关者。这些术语带有许多含义和 先入为主的概念,具体取决于您问的人和他们的经验 是。在Intellinet,我们更喜欢查看岸上,近岸和离岸 作为频谱。企业理想的模型可以放在任何地方 光谱。基于多种因素的组合,其中包括企业的 需求和战略意图,我们帮助确定最佳的交付模型 最有可能在自己的约束下实现目标。最优的 交付模式就是我们所谓的Best Shore。换句话说,我们的目标是 帮助客户根据自己的具体情况使用Best Shore。

我们用来确定“最佳肖氏”的因素有:

要求清晰度

  • 任何 当需求满足时,开发计划可能会变得非常无效率 含糊不清或未定义。随着时间的流逝,这种情况可能会加剧。 区域滞后。考虑到每个阻塞问题都可以产生最小 延迟24小时。当您有一支离岸团队在等待答案时, 无论预算多少,预算都不会持续太久。离岸工程 当来回的问题很少时最好。

开发待办事项的大小和时间表

  • 我们 当您有大量积压而长期的订单时,发现海上作业效果很好 整体时间表。使任何开发团队达到最佳速度需要 时间。大多数昂贵的设计,建筑模式和知识 即使是在敏捷项目中,收购也将提前进行。动员 离岸团队要达到最佳效率需要花费时间和精力,因为 好。您可以认为这是一笔应摊销的前期投资 从长远来看。如果积压得很少,您可能无法弥补 前期投资,选择更精简,更昂贵但“临时”的 当地团队可能会更谨慎。

资源稀缺

  • 这个 一个很简单。如果您在本地找不到知识渊博的工人- 对于前沿/先进技术,主流技术或旧技术-您可能 被迫放宽视野。

需要高接触角色

  • 我们 已经发现拥有可以直接与 收集需求并促进以人为本的设计 会议。在当地时区需要高触控资源 否决了将海洋资源用于这些角色。但是,如果你 有一支成熟的离岸团队,其领导层了解您的业务 亲密地,可能不需要那么多本地代理。

预算

  • 人 经常追求离岸市场以在其内部创造更多价值 预算。他们认为自己会获得更多的产出,而付出的代价却更低 生活成本。但是,为了成功使用离岸交付, 您应该考虑前端成本,管理和流程 监督。您可能需要在当地与您紧密合作 业务来定义解决方案。根据我们的经验,离岸工程最 当我们有本地代理来帮助沟通时,效率很高。花费 如果项目具有规模或规模,可以减轻围绕这些角色和活动的负担 a long timeline.

回到两位高管。我们帮助两个人找到了他们 最佳Shore解决方案。在第一种情况下,执行官认为 维持一支足以处理客户要求的本地团队,但仅限于 他们出现了,这不是可行的财务选择。但是,事实并非如此 在无法预料的情况下动摇一支海上团队 客户要求-在此期间可能会失去宝贵的知识和团队一致性 缩短团队成员从事其他计划的时间。我们 帮助他确定可以利用一支稳定的海上团队 模型。虽然有时团队不会得到充分利用,但他们多余的 能力将用于创新并推动业务发展,同时保持 在他的财务限制内。

在另一种情况下,高管使用了离岸团队 并增加了当地团队的规模。新的陆上团队成员 担任离岸业务的当地联络员,有助于简化要求 通过,架构监督和业务验收测试。要去 “只能离岸”不是一个选择,因为他现有的团队不大 足以处理他们现有的职责以及将其带到海外 组队加快或回答他们的问题。他的高技能本地团队 能够解决实验性,技术上复杂或模棱两可的功能 并将更清晰的任务传递给海上。

如您所见, 最佳肖氏光谱。实现目标的最佳途径是什么?



Topics: 最佳海岸 , 应用开发