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IT战略与运营转型

程序执行 云与基础架构管理

在两者之间建立对齐
IT与业务目标

许多IT主管都忙于管理IT组织过程中出现的日常问题，而经常忽略的重要但并非紧迫的举措，例如制定全面的IT战略。但是，没有定义或更新策略的预算和运营会导致资源浪费和对业务目标的无效支持。

IT战略与运营转型

能力

IT战略路线图

  • 业务/ IT一致性
  • IT路线图
  • 商业案例开发
  • 软件/供应商选择和RFP管理

IT评估

  • 组织评估
  • 应用拓扑图
  • 基础架构优化（IO）评估

IT效率

  • 业务与IT工作流与流程管理
  • 通过部署进行ITIL / ITSM设计
  • 自动化与知识管理

IT就绪

  • 混合生态系统的运营就绪
  • 混合生态系统的运营管理和SOP
  • 持续的程序开发
行业： 旅游，交通与招待
服务： 统一通讯 | IT战略与运营转型 | 数字化策略 | 客户体验与以人为本的设计 | 协作与交流 | 云与基础架构管理 | 组织变更管理（OCM） | 建筑与发展
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